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2月24日下午，新澳门新葡萄娱乐召开2022年度先进表彰暨2023年度目标责任会议，新澳门新葡萄娱乐董事长、总裁胡建民强调，要以企业文化为引领，以能力建设为抓手，提升企业核心竞争力，推进新澳门新葡萄娱乐高质量发展”。

会上，新澳门新葡萄娱乐董事长、总裁胡建民作2023年度重点工作部署

胡建民强调，2023年的工作总基调，是“开源节流，务实推进新澳门新葡萄娱乐的高质量发展”。

2023年，新澳门新葡萄娱乐各经营主体、各职能部门360度全纬度落实了经济责任和目标任务，同时配套激励政策，并把责任书落实到了公司管理班子的每位成员，做到千斤重担大家挑，人人头上有目标，希望公司全员能够围绕整个公司作为一家经营主体的总体方向而努力。

胡建民指出，2023年，伴随着疫情的放开和国家一系列稳增长政策，根据目前订单情况，短短两个月，新澳门新葡萄娱乐已经取得一个可喜的开局。公司上下要加紧发条，加足马力，把责任目标变为年终的成绩单。

胡建民强调，任何一项工作的推进，任何一项任务的完成，都需要以企业文化为引领，以能力建设为抓手，提升企业核心竞争力。

企业文化的引领担当不是口号，应该成为每位员工的行为习惯和为人基础，从而铸就员工的精神面貌和工作效率。要正确理解企业文化，使之成为团队管理的根本抓手和主要助力，强化团队的整体意识和自上而下的执行力。

胡建民指出，2023年，职能部门要从供应商管理、财税政策衔接、费用管控、风险流程管理等方面，理清职能定位，强化职能管理，深化降本增效，帮助促进业绩提升及管理效率。各经营主体要一手抓订单，一手抓回款，进一步提升服务能力。雪浪工程提升技术研发与技术合作，围绕存量客户落实增量业务；雪浪装备提升设计能力、优化生产组织形式，充分释放供应商的潜力；雪浪输送在立足输送设备传统优势的基础上，加大和客户的交流力度，提高对延伸业务的技术开发重视程度；新产业发展中心集中精力抓市场和外部合作；各经营主体要充分运用好上海环境院的技术和资质，扩大协同效应。

大会对过去一年工作中涌现出来的先进集体、优秀员工进行了表彰。

优秀员工代表交流发言

为推动和落实公司2023年度目标任务完成，大会还进行了目标责任状签订仪式。

胡建民与公司管理层签订2023年度目标责任书

胡建民与各经营主体签订2023年度目标责任书